Depuis quelques années, sous la “pression” des consommateurs et de la législation, les entreprises cherchent à mettre en place des stratégies d’achats responsables. Pour ce faire, elles doivent veiller à respecter plusieurs critères environnementaux et sociaux, tout en restant compétitives d’un point de vue économique.
Samedi 10 décembre 2022, SMART @WORK reçoit Manon Loustau (Présidente, Libu) , Robin Maquet (Cofondateur, Bysco) , Antonin Laurent (Créateur, LookUp) et Xavier Laurent (Directeur de Programme, Groupe Manutan)
Alors que les particuliers se tournent de plus en plus vers des modes de consommation plus durables (seconde main, produits réparables ou à base de matières renouvelables…), les entreprises commencent elles aussi à amorcer leur transition. Pour cela, elles collaborent avec des entreprises de l’économie circulaire qui les aident à réduire leur consommation et à optimiser leurs ressources afin de jeter le moins de produits possibles. À moyen terme, ce modèle apporte aussi des bénéfices économiques.
La méthode OKR (Objectives Key Results) a été développée dans les années 50 par Andy Grove, alors CEO d’Intel. Cette technique vise à aligner l’ensemble des équipes d’une entreprise autour d’objectifs communs .
Souvent méconnues, basée au cœur des territoires, les ETI françaises dégagent 1 000 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an, l’équivalent de 40% du PIB français. Elles ont créé 26 700 emplois nets sur les trois premiers trimestres 2021. Un modèle qui pèse lourd et que la France gagnerait à développer. Dans ce but, Emmanuel Macron a lancé en janvier 2020, la « Stratégie Nation ETI » qui vise à prendre davantage en compte leurs spécificités dans la politique économique du Gouvernement.
Le manager est-il nécessairement un leader et, inversement, un leader est-il nécessairement manager ? Si une distinction s’opère, ces deux notions peuvent être complémentaires. Comment reconnaît-on et différencie-t-on un leader d’un manager ?
368 100 postes étaient non pourvus au 1er trimestre 2022, selon la Dares. Un chiffre en hausse de 8 % par rapport au 4e trimestre 2021. Des chiffres qui révèlent l’ampleur de la tâche des DRH qui doivent attirer et fidéliser les talents dans un contexte ultra-tendu. En jeu : la pérennité de l’entreprise.