Nicolas Mak, cofondateur de Circl, évoque le défi de s’adapter à la culture française après avoir vécu dans plusieurs pays. Il revient également sur les réalités liées au lancement d’une start-up et à la construction d’une équipe.
Triple champion du monde de boxe, Enoch Effah a su transposer avec discernement les valeurs du sport dans sa carrière de manager. Aujourd’hui Directeur du développement du groupe Igensia, engagé dans la transformation éducative, il nous partage ses réflexions sur un management équilibré.
Parnest est une success story, une success story qui n’est pas sans défi : structuration rapide, intégration des jeunes talents, et préservation d’une culture d’entreprise cohérente. Dans cet épisode, Philippe de la Chevasnerie, co-fondateur et CEO de Papernest, revient sur son parcours entrepreneurial et partage les apprentissages tirés de cette aventure.
Dans cet épisode, Richard Strul, fondateur de Resoneo, partage sa réflexion sur le management comme extension de soi, entre vision personnelle, engagement humain et transformation digitale.
Animé par la volonté de revaloriser le métier d’auxiliaire de vie, Thibault de Saint Blancard, cofondateur d’Alenvi et du collectif L’Humain d’Abord, nous dévoile les contours d’un management humain et autonome, inspiré du modèle Buurtzorg. Focus sur la façon dont ses convictions et son expérience ont façonné sa vision d’un secteur plus juste et respectueux des personnes âgées et de leurs accompagnants.
Dans cet épisode, Guillaume Herrnberger, Directeur Général de l’AFASEC nous plonge au cœur du management dans le secteur des courses hippiques et partage les défis propres à ce secteur : pénurie de main-d’œuvre, gestion d’équipes saisonnières, et attractivité des métiers.
Marie Degrand-Guillaud retrace son parcours, du conseil stratégique à la réalité du terrain en fintech. Elle partage des anecdotes marquantes de son expérience en microfinance, aborde les défis quotidiens et les stéréotypes de genre auxquels elle a dû faire face.
Mariam Khattab, Directrice Générale de Mozaïk RH évoque son parcours à la tête d’un cabinet engagé pour l’inclusion et la diversité. Elle souligne l’importance d’intégrer authentiquement la diversité au sein des équipes et de maintenir continuellement ces efforts.
Dans ce troisième épisode de “Manager, l’Odyssée”, Selma Chauvin, Directrice Marketing de Skillup, met en lumière les différences entre la gestion d’une équipe de 70 collaborateurs dans une entreprise internationale à celle d’une petite équipe au sein d’une start-up. Elle partage son expérience dans le management de managers et raconte l’influence de sa passion pour les jeux vidéo sur son style de leadership.
Grégoire Furrer, revient sur les débuts de sa carrière en mettant en lumière les fondations qu’il a posées et les premiers défis qu’il a dû surmonter. Il partage les leçons qu’il en a tirées et explore les difficultés liées à la gestion d’équipes internationales, notamment la gestion du choc des cultures. Enfin, Grégoire Furrer explique comment il gère les crises, ces moments critiques où le manager révèle sa véritable nature.
Anthony Babkine nous dévoile comment il a transformé son ambition personnelle en un projet collectif centré sur la révélation des talents invisibles du numérique. Son parcours met en lumière la manière dont il a fait de l’inclusion et de la diversité des éléments concrets et pratiques au sein de l’organisation Diversidays, dépassant ainsi les simples discours. Anthony partage également les défis managériaux auxquels il a été confronté, à travers des anecdotes d’échecs et de dilemmes qui ont testé sa capacité de gestion.